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更新时间：2024.04.28
头 条 工程部绩效考核评分标准
施工企业绩效考核制度体系设计　　一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置　　对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理...
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工程部绩效考核表 年 月 项目 考 核 内 容 考核得分 考 勤 （10） 1、 全月出现迟到或早退 2次以上者，扣 1 分； 2、全月出现请假 2次以上者，扣 1分（特殊情况除外） ； 3、 出现旷工情况者，一次扣 3分； 4、认真、真实填写考勤记录，加分 1分。 工作纪律 （10分） 1、 违反公司劳动纪律，一次扣 1分； 2、违反公司财务管理制度，一次扣 2分； 3、违反公司管理条例规定，一次扣 2分； 4、违反公司其它相关制度、纪律一次扣 2分。 任务执行 （10分） 1、 积极、认真开展工作，并保质保量完成工作，得分 10分； 2、不服从领导安排，与领导顶撞的的，一次扣 3分， 3、不执行上级领导安排工作任务的，一次扣 3分； 4、对特殊性、临时工作任务不认真对待、不配合完成的，违者一次扣 2分。 协调与合作 （10分） 1、 同事间团结协助、相互配合，并完成相应工作的，得分 1

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工程部绩效考核表ok

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Smart Stay Everyday 舒雅于心 商旅相随 工程部员工考核表 岗位名称： 姓名： 考核人签名： 考核日期： 项目 考核内容 分值 得分 评 定 标 准 备 注 业 务 量 考 核 40 分 月度出 工 率 10 由工程部调度员每周累计派工单，每月计算出维修时间， 算出月度出工率，根据月度出工率得出相应分值。 劳动效率 10 由报修部门审核该维修工作所用的时间， 确认后签字， 做 为该次维修的时间， 工程部根据时间确认该员工的劳动效 率。 劳动强度 10 由维修记录、计划维修记录表、反修单评定。 成本控制 10 维修所用的配件应物尽其用，节约为本。 行 为 规 范 考 核 40 分 出勤率 10 每月无迟到早退及缺勤现象。 10 分 每月迟到早退或缺勤在一次以内。 8分 每月迟到早退或缺勤在 2次或以上。 1~4 分 劳动纪律 10 月无违纪记录，无过失单。 10 分

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