第十七节 总承包协调与配合 工程施工总承包管理是由施工总承包商全面负责实施业主在招标文件中规定的所有工程建 设项目的施工和管理,从开工直至竣工验收,并在质保期内负责全部工程的维修和保养。施工总 承包管理是总承包商以技术密集、先进管理为手段的全方位、全过程服务过程,是项目各项管理 目标顺利实现的保证。 总承包单位除完成本招标文件约定的工程外,尚需全面协调与政府部门的关系,贯彻业主意 图,达成业主目标,实现设计理念,接受监理监督,带领组织各分包商组合生产要素按设计及规 范要求进行施工,使进度、质量、安全、环境保护目标得以实现,交出业主满意的产品。 为做好总承包施工管理,我们将从总承包管理的“意识、制度、资源”配置方面着手,全面 加强总承包管理。 1. 总承包管理范围及内容 根据招标文件要求,本工程承包方式为施工总承包,重庆来福士广场项目总承包工程招标范 围主要内容包括:总承包商自身承包范围内工
施工总承包分包 一、施工总承包分包的概念 要理清施工总承包分包的关系,首先要搞清楚什么是承包。 承包,简单地解释就是打包承接。承包的对象可以是经营管理,也可 以是工程或任务。本文讨论的是工程承包,或者叫做建设工程承包, 简称“承包”。发包人与承包人的合同法律关系由双方签订的建筑工程承 包合同确定。按照《合同法》的分类,建设工程合同分则中没有规定 的,适用承揽合同的有关规定。我们通常所说的建设工程合同应当理 解为与工程建设有关的合同群, 从大类上来说,包括工程勘察、 设计、 施工合同以及与工程有关的货物采购合同。这与《合同法》中的分类 是不同的。 在国家法律条文中正式出现的关于承包的概念,见于《中华人民共和 国建筑法》。该法第二十六条明确指出:承包建筑工程的单位应当持有 依法取得的资质证书,并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。 禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形
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