施工项目现场管理的心得体会 建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有 效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。 施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。 热点之一：安全管理 安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损 失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安 全作保证。 安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强 职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施 和专项安全生产施工方案， 做好班前安全技术交底工作， 并突出抓好阶段性的安全工作重点， 针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重 点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防
现阶段,大型的生产工厂多数每年都进行大修、技改工作,其中最重要的还是工艺、设备、电气、仪表等的检修工作,但这其中也离不开土建工程的开展。但目前的工程项目管理往往谈到的都是大型项目、重点项目、新技术、新工法的应用施工等,谈到工厂大修、技改工作中的土建项目管理的很少,现就工厂大修、技改工作中的土建项目管理谈谈经验和看法。
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