建筑公司工程部如何管理,建筑公司工程部如何管理知识 - 建筑施工

更新时间：2024.04.15

头条 建筑公司工程部如何管理？

1.工程部所有人员必须24小时开机,保持通讯畅通,2.开会时电话必须关机或开至震动,不得发出声响,有事必须提前请假3.工程部所有人员必须保证高度廉洁,施工单位可以随时投诉4.施工期...

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吉林省 XX机电设备工程安装有限公司工程部管理手册目录第一章员工行为规范准则 ................................................................ 6 第二章财务管理制度 .................................................................... 7 第一部分请款报销制度 ............................................................... 7 一、请款程序及相关管理制度 ...................................................... 7 二、各级领导审核责任和审批权限 .........................................

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1 工程部手册工程部工作流程收到合同摘要，工程经理调派工队、监理设计、监理、工长、进行内部交底，监理记录交底情况材料进场验收，现场交底隐蔽工程验收，客户服务部电话回访中期验收，配合设计师增减项变更，收中期款监理进行工地自检、互检竣工验收，收缴工程尾款客户服务部评比文明工地及优秀工队工程部经理岗位职责全面负责施工组织、工程管理，根据公司质量达标要求，制定切实可行的方案，确保工程质量，并协调工程部与其他部门的关系，确保部门间的协调运行。帮助指导下属员工完成个人工作目标及发展目标。主要工作职责（一）、制定工程部相关管理制度并保证相关制度的贯彻落实。（二）、根据业务量的要求，确定监理、工长及施工人员的人数。（三）、组织监理学习公司及工程部有关规定，阐述监理的工作内容、工作范围、对监理进行工艺要求方面的专业培训，提高监理的工作效率及管理水平。（四）、组织工长及

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