简介 :成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。由于成本控制的 不确定因素很多 ,且不同项目的实际情况不同、人员素质不同 ,想在不同的项目上应 用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的 ,也是不现实的⋯⋯ 关键字 :建筑成本控制精典案例 成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。由于成本控制的不确 定因素很多 ,且不同项目的实际情况不同、人员素质不同 ,想在不同的项目上应用同 一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的 ,也是不现实的。如何开展有效的成 本控制 ,这对任何一个公司都是一个很重要的课题。只要不断的从工作实践中总结 经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事。 案例一 : 在我们的项目中 ,由于前期工程进展缓慢 ,第一批工程采用了费率招标模式 ,由 合同双方核对确认预算价。这一合同模式在实际应用中出现了诸多不利因素。首先 , 在预算核
可以参考《房地产开发企业会计制度》,一般应按照成本项目设置二级明细,然 后为下述三级明细等。有些应归集为固定资产,如斗车等。由于比较多,这里节 选一些暂时够用了,以后的事靠你自己慢慢研究喽。 对于一般房地产开发项目而言,由开发成本和开发费用两大部分组成。 (一)开发成本 共有八项: 1.土地使用权出让金。 国家以土地所有者身份, 将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。 土 地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额 并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限、周围环境状 况及土地现状等因素的修正得到; 也可依据所在城市人民政府颁布的城市基准地 价或平均标定地价,根据项目所在地段等级、用途、容积率、使用年限等因素修 正得到。 2.土地征用及拆迁安置补偿费。 (1)土地征用费。国家建设征用农村土地发生的费用主要有土地补偿费、劳动力 安置补助费、
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