8 工期保证措施 8.1 组织保证措施 8.1.1 实行公司法人代表授权的项目经理负责制,组建一个具有科学化、年轻化、知识化和富于管理经验,具有拼搏精神的项目经理部,与建设、设计、监理等单位紧密配合,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,严格按照施工组织设计进行施工,保证总进度的如期完成。 8.1.2 项目经理受公司法人委托,处理本工程施工过程中的一切事物,并享有有事组 权,劳动力选择权,材料采购权,以及资金使用权。项目经理部设立资金专用账号,专款专用,建立往来账目。项目资金使用过程中,公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核,以确保资金使用过程受控。 8.1.3 劳动力安排由公司统一进行调配,项目经理部择优选取。 8.2 实行责任制度与目标管理 实行目标分解,责任到人,项目经理全面负责进度计划实施,各专业工程具体领导执行。操作人员服从安排,积极投入