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更新时间:2024.06.02
郭村安置房小区工程竣工总结2

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工程竣工总结 简介: 由我集团公司总承包的郭村安置房小区,在以伍志成为 项目经理的项目部的精心管理下,第一期工程 1-3、4、5号楼, 全部评上了 98 年广州市优良样板工程,从而实现了综合开发分 公司在创优良样板工程工作上零的突破。 这一成绩也超过原计划 的创优目标,可喜可嘉。值得高兴的还有,在安全生产和文明施 工方面也取得了较佳的成绩,郭村小区 4 号楼、 5 号楼获 1997 年市文明工地称号, 5 号楼获 1997 年市安全样板工地称号。在 这来之不易的成绩的背后, 既有集团公司各方面的支持和分公司 的重视,也灌注了郭村小区项目部全体人员的精心策划和心血。 它的另一层意义还在于体现了全面推行 ISO9001质量标准,用科 学方法强化工程总承包项目管理给我们所带来的益处, 生动地演 绎了贯标工作和规范化管理促进工程质量的事实。 关键字: 项目管理 现场施工 一、 工程概况 1、工程项

徐家漕拆迁安置房技术标

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目 录 第一章 大纲总说明 第一节 综合说明 第二节 工程概况 第三节 监理控制总目标 第四节 监理依据及监理控制总方法 第五节 监理控制总流程 第六节 监理控制工作的范围和内容 一、监理工作的范围 二、施工准备阶段监理工作内容 三、施工阶段的监理工作内容 四、竣工验收阶段的监理工作内容 第二章 监理工作基本制度 第一节 技术交底制度 第二节 审批工程开工报告制度 第三节 施工图会审与变更设计制度 第四节 隐蔽工程检查制度 第五节 工程质量事故报告和处理制度 第六节 公司工作会议制度 第七节 施工现场安全工作制度 第八节 监理日志制度 第九节 监理月报告及监理工作总结报告制度 第十节 监理资料管理制度 第三章 投资控制计划及措施 第一节 投资控制目标及工作流程 第二节 投资控制计划 一、按项目划分的资金使用计划 二、按时间进度编制的资金使用计划 第三节 投资事前、事中、事后控制 一、投资的

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