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更新时间:2024.05.25
建设工程招标管理中的问题及其对策研究

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招投标是国际上广泛采用的建筑工程承发包方式,我国建筑业在经历了几十年的工程任务行政分配体制以后,于1981年开始逐步试行招标投标制,并于1984年在全国推广。然而,由于该制度在我国推行时间相对较短,理论的匮乏和实践经验的不

建设工程招标管理制度

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第五章 建设工程招标管理制度 总 则 一、 一、 为了加强公司建设工程招标工作的管理,促进招 标工作出顺利健康的进行,特制定本管理制度。 二、 二、 凡本公司报建的建设工程,建筑面积在 2000 ㎡以 上或投资额在 50 万元以上的,除特殊情况外,均须按本条件进行 招标。 三、 三、 公司的建设工程招标工作由公司招标工作领导小 组负责实施。 招 标 管 理 机 构 及 职 能 一、 一、 招标管理机构的组成 (一) (一) 名称:招标工作领导小组(以下简称 招标小组) (二) (二) 招标小组由总经理任组长,副总经理 任副组长; 小组成员由总工及经管部、 财务部、开发部、工程部、 材料设备部各部门经理组成。 二、 二、 招标管理机构的主要职能: (一) (一) 根据市关于建设工程招标管理的法规、 制度以 及合作公司董事会的决定, 对本公司建设工程招工作进行组织管 理和具体实施。 (二) (

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