第 1 页 共 7 页 建设工程监理实务 第一章监理基本工作： （1）机构组建、配置、办公室布置 （2）监理规划编制 （3）监理实施细则编制 （4）第一次工地会议级纪要 （5）监理例会、专题会议及纪要 （6）设计交底及图纸会审 （7）开工条件审查及开工令 （8）监理通知单 （9）工作联系单 项目监理人员由：总监一、专业监理工程师和监理员组成，且专业配 套、数量满足工程监理工作需要。 1名总监可担任一项监理合同的总监，且不得超过 3 项 总监：必须具有国家注册监理工程师资格。组织验收分部工程、组织 工程竣工预验收。 总监代表：具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、 3年及以上工程监理实践经验并经监理业务培训的人员。 专业监理工程师：具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技 术职称、 2年及以上工程监理实践经验并经监理业务培训的人员。 第 2 页 共 7 页 专业监理工程师职
1 浅谈建设工程监理务实 张 轲 （中国水利水电建设工程咨询西北公司） 建设工程监理“三控制、三管理、一协调” ，一般情况下它贯穿了建设工程 招标、投标、前期准备、施工直至交付使用的整个过程 .下面本人就目前建设工 程施工阶段的监理工作重点谈点体会。 总体思想：依据法律法规、合同、技术文件、标准、规范，做到管理到位， 层层把关，关键环节重点控制 ,一般环节协调有序 ,为实现合同目标而努力。 一、总监理工程师是项目监理的全权负责人 , 为整个工程的全面工作负责 , 因此总监理工程师应具备丰富的管理经验，熟练的业务，严谨的工作态度 ,对工 程运行中的主要问题应具有预见性、防范性 , 善于发现问题并及时协调解决问 题。 1、针对工程的类型、 规模及特点 ,组建合理的项目监理机构。 根据人员的专 业特点特长合理分配工作范围， 必须责任分明、 有主有次、切勿大家都参与却不 能严格控制。 2、积极调
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