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更新时间：2024.04.29
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某某医院 HIS 系统硬件升级采购需求 （仅供参考，具体以招标文件为准） 序号 内容 说明与要求 1 付款方式 设备安装验收合格后三个月后支付合同款 的 40%，六个月后支付合同款的 40%，一 年后支付合同总价的 20%。 投标人提交的投标文件中如有关于付款条 件的表述与招标文件规定不符，投标无 效。 2 评标办法 有效最低价 前注： 1） 本需求中提出的技术方案仅为参考，如无明确限制，投标人可以进行优化， 提供满足用户实际 需要的更优（或者性能实质上不低于的） 技术方案或者设备配置， 且此方案或配置须经评委会审核 认可； 2） 为鼓励不同品牌的充分竞争， 如某设备的某技术参数或要求属于个别品牌专有， 则该技术参数 及要求不具有限制性， 投标人可对该参数或要求进行适当调整， 并应当说明调整的理由， 且此调整 须经评委会审核认可； 3） 为有助于投标人选择投标产品，项目需求中提供了推荐品牌

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采购人员综合技能培训 课程背景： “这边要 cost down，那边要 forecast, 另一边抱怨货总是不按时到位， payment 永远不好⋯ ... ” “采 购量又小，找供应商谈价，他都不理我们” ,”计划变动大，紧急采购多，还要保证交期与低价格，这怎么可 能呢？” 这是我们经常听到的采购人员的困扰，作为采购人员，你是不是也有类似的感受？ 伴随着供应链的发展和竞争的日趋激烈，需要采购环节以更低的成本、更敏锐的速度响应内外部客户的 要求，而在今天，摆在采购人员面前的问题经常是： ·如何通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系？ ·如何有效的分析和降低采购成本？ ·如何持续提高供应商的质量，优化供应商队伍？ ·如何科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效？ ·如何掌握一套谈判技巧，与供应商建立起双赢的关系？ “买的不一定不如卖的精 !”《采购人员综合技能训练》将提高采购从

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