1 甲 供 材 料 管 理 细 则 一、材料的控制目标: 为进一步规范及加强工程过程中的材料管理,规范工作流程,使甲材料 得到有效监控,实现公司经济效益的提高,特制定本管理规定。 二、甲供材料各部门职责 1、项目部职责: 1.1 项目部编制材料设备使用计划, 同时考虑生产周期, 并编制月度《材 料(设备)采购工作计划》,并将计划发送至成本部审批后,上报甲方进行 采购。 1.2 项目经理应组织甲方、 监理、劳务班组对进场甲供材料进行验收、 检 查,主要验收材料质量和数量。并将已收甲供材料进行分类、汇总后,发送 至成本核算部。 1.3 项目部负责对甲供材的签收。 对于甲供材的送货单, 现场必须审核其 质量、数量、规格的正确性,并会同监理、甲方、劳务班组(领用人)签字 确认,谁签字谁负责其真实性和准确性。 1.4 对验收不合格的材料, 或总量不足或超供现场的, 项目部取样封存或 拍照摄像,必须要
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