1 / 6 造价合约部管理职责 及相关表格 目 录 造价合约部部门职责 ..................................... 第 3页 项目招投标管理流程 ..................................... 第 4页 合同评审、签订控制程序 ..................................... 第 6页 现场签证审核流程 ..................................... 第 9页 工程款支付规定 ..................................... 第 11页 工程保修款退还申报审批流程 ..................................... 第 18页 附表《合格供应商名录》 ..................................... 第
工程造价部部门职责 工程造价部的直接上级是副总经理，是公司项目建设成本 目标制定、控制的职能部门。 1.负责建立健全工程造价管理制度、招投标管理制度和成本控制体 系，并监督执行。 2.参与项目的决策阶段，参与项目投资机会、项目建议书阶段及可 行性研究阶段的投资估算。配合相关部门对项目建设做出科学的论断， 选择最佳投资方案。 3.负责工程设计概算的审核。 4.负责项目建安成本分解， 根据施工图编制项目建安成本目标预算。 5.负责组织建设项目的施工总承包、监理招标、重要设备等招标工 作，包括标底的编制委托和审查，办理工程施工及监理的外部招投标手 续，委托招标代理，审核招标代理的招标文件，协助招标代理组织招标 答疑等，拟订相关合同。 6.负责建设项目成本目标的控制， 组织施工过程中甲供或甲控材料、 设备及甲分包工程的招投标工作，并对投标方进行邀标，组织相关部门 对投标单位进行资格审查。监督总包单
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