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新时期广电产业战略环境及发展战略_下_

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66 青年记者· 2010年6月下 广电视听 ● 李秋红 新时期广电产业战略环境及发展战略 (下) 总体战略 1. 多元化战略 多元化经营已经成了国内外企业的 共识。所谓多元化,对广播电视媒体产 业来讲,就是适应战略环境的要求,通 过战略性资产重组以及人、财、物等资 源的整合,内部资源向外部其他行业或 部门渗透和扩张的战略行为。通过生产 和提供多种广播电视产品和劳务,达到 以基本业务为主,同时涉足多个行业或 部门,以创造优势,降低风险,实现高 额利润。爱迪斯·潘罗斯 (Edith Penrose) 把多元化扩张的原因分成企业的外部诱 因和内部诱因。外部诱因是指吸引组织 进入新的业务领域的外部环境,内部诱 因是指存在于组织内部的能够促进扩张 活动的条件。 国外大型媒体公司的经营业务涉猎 广泛。我国广播电视媒体产业近年来也 开始重视多元化经营,许多广电媒体已 经开始经营互联网业务、有线网络、音

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