建设工程项目风险的种类有哪些 投资规模大只是建设 工程项目 的特征之一， 他还有实施周期长、 不确定性 因素多、 经济风险 和技术风险 大、对生态环境 的潜在影响严重、 在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等 特征。 随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快， 社会环境瞬息万变 ，各工程项目所涉 及的不确定因素日益增多， 面临的风险也越来越多， 风险所致损失规模也越来越大， 这些都 促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对工程项目的 风险管理 。 建筑工程项目 从立项到完成后运行的整个 生命周期 中都必须重视对风险的管理， 建筑工 程项目的风险具有如下特点： 第一，风险存在的 客观性 和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志 为转移并超越人们主观意识的 客观存在 ，而且在项目的全寿命周期内， 风险是无处不在、 无 时不有的。 这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制
.. '. 工程项目管理的主要内容有哪些？ 工程项目管理的主要内容有哪些？ 1．业主的项目管理（建 设监理） 业主的项目管理是全 过程的，包括 项目决策和 实施阶段的各个 环节，也即从 编制项 目建议书开始，经可行性研究、 设计和施工，直至 项目竣工验收、投产使用的全过 程管理。 由于工程 项目的一次性，决定了 业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先 在项目管理方面，缺乏 专业化的队伍，即使配 备了管理班子，没有 连续的工程任务 也是不经济的。在计划经济体制下，每个建 设单位都要配备专门的项目管理队伍， 这不符合资源优化配置和动态管理的原 则，而且也不利于工程建 设经验的积累和应 用。在市 场经济体制下，工程 业主完全可以依靠社会化的咨 询服务单位，为其提供 项目管理方面的服 务。如图 1.1.1 所示，监理单位可以接受工程 业主的委托，在工 程项目实施阶段为业主提供全过程的监理
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