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更新时间：2024.04.27
![[实用参考]工程项目物资管理](https://files.zjtcn.com/group1/M00/2F/C9/CgoBZ2AcyiCACltNAAA8gyOq_54855.jpg)
优质参考文档 /85*-/ 优质参考文档 工程项目物资管理 一 . 工程项目物资管理的目的 当我们承担了一项施工项目工程， 这项项目工程的效益好坏， 最终的利润与投资的比例大小， 与物 资管理、节约材料费用、 降低工程成本， 有着密切的关系，由于材料费在流动资金占用中和工程成本中 所占的比重最大， 故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。 一项项目施工的物 资管理，它是施工项目工程生产、经营活动所需的各种物资计划、订购、保管，合理的使用管理工作， 它是施工项目工程管理的重要内容。 施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、 按期齐备地 供应，施工生产中所需用的材料物资保证， 使施工生产按计划正常进行， 而且要十分注意节约物资材料 消耗，减少物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的采购、保管等费用。 二 . 工程项目物资管理的工作标准 1、物资管理工作必须坚持“
工程项目物资管理制度——第四条 物资计划一般分为： （一）物资需用计划。包括： 1、根据施工图中的物资需用总量编制的物资需用总计划； 2、根据施工组织设计、专项方案等进度要求编制的月度需用计划； 3、根据施工（生产）计划变化、设计变更...
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