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更新时间：2024.05.20
6.3工程项目管理业务流程 2008年 B 6.3－1 6.3 工程项目管理业务流程 1 一、 业务目标 1 经营目标 1.1 在批准的工期和投资限额内， 按照设计文件和其他工 程建设文件规定的工程内容和质量标准，建成工程 项目并投料试车一次成功。 1.2 严格过程控制和安全监督， 确保不发生重大质量事故 和职业健康、安全、环境事故。 1.3 加强合同管理，维护股份公司的合法权益。 1.4 严格资金管理，确保建设资金规范使用。 2 财务目标 2.1 保证工程项目的会计核算真实、准确、完整。 3 合规目标 3.1 符合建筑法、 建设工程质量管理条例、 建设工程安全 生产管理条例等国家法律、法规以及股份公司内部 规章制度。 1、本业务流程所称限上工程项目，指投资额在 3000 万元及以上的油（气）田地面建设、 炼油化工、 销售储运等固定资产投资项目， 包括重点工程项目和其它限上工程项目； 限下
工程项目管理控制流程 （1） 目 录 流程 1 工程项目进度控制流程 2 流程 2 项目质量控制流程 10 流程 3 项目安全控制流程 13 流程 4 项目成本控制流程 24 流程 5 项目目标成本报审流程 30 流程 6 项目信息管理流程 40 流程 7 风险管理流程 46 流程 8 组织协调控制流程 51 流程 9 联营项目管理办法
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