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更新时间：2024.04.28
盛火装饰工程有限公司工程部年终工作总结 时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做 深刻的总结。 2014 年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密 切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门， 我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求 着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作 用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成 一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在 总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至 2014年 12月底，我们已先后完成 了 5 个套房、 3 个店面、 1个酒吧共 9个项目，总产值 427万元，在建工程 8 个套 房估计 2015 年 4 月底全部竣工、本着回顾过去，总结经验，找
物业公司工程部年度工作总结 时间飞逝， 2010 年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量 方针指引下、在公司和项目领导正确指导下， 以及同各部门的密切配合、 团结一 致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务， 将资产管理理念落实到实际工作 中。保证了大厦所有设备的安全运行。 今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是服务类型，现在 的项目是资产管理。和物业管理比起来资产管理涉及面更多。承担的责任更大。 虽然在每一个环节、每一项工作都是比较谨慎地，认真的去布置、去完成，但是 仍然未能避免疏忽与漏洞， 留下一些缺憾，虽然这些不足未给整体工作带来大的 负面影响及损失，但也应该引起高度的重视，给自己今后的工作积累一些经验， 知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作质量。 2010 年是物业公司 由前期接管验收遗留问题整改的跟进向服务转型的一年。 作为资产管理型的物业 公
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