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更新时间：2024.04.27
2011年 ** 分公司总经理 *** 工作总结 2011年的工作已经接近尾声，回顾近一年来的工作情况， 2011 年是中国联通 **分公司平稳快速发展的一年， 一年中， **分公司在市 公司各位领导关心支持下， 于 8月底完成了部门调整， 重新捋顺了工 作关系 ,稳步的向准利润中心过渡。在市分公司的正确领导下，结合 当地实际情况，因地制宜的开展工作，使 2G、3G、宽带数固业务及 其它方面齐头并进， 全面发展，在**地区竞争激烈的通讯市场上占有 相当大的份额，并取得了一定的成绩。现将 2011年具体工作分向各 位领导及同事们汇报如下： 第一部份 2011年工作总结 一、积极响应上级各项经营决策，着力推进经营目标完成。 2011年，通过开展 2G、3G老用户加入 “全家乐”免费送 2G手机、 2G超闲基站专项促销、 2011年校园会战营销、 “加入沃家庭，手机免 费送”活动及暑期 “宽带、
2011 年在公司的正确领导及各部门大力协作下， 在公司领导班子的正确指导下， 总经办 服从公司领导的指导与安排， 着重围绕行政事务管理、 第一章 2011 年度工作总结 一、 协调沟通、管理监督工作 我公司总经办主要有三项职能，一是公关、协调的办公室管理 职能，二是人力资源管理工作职能，三是行政事务管理工作职能，具体为：第一项大的工作 办公室的工作：律师协调与官司处理工作、公司领导文秘服务工作、对外各种政府补贴信息 的收集整理与协调和处理工作、公司文件的发放及存档工作；部门与部门之间的沟通协调处 理工作，从而使公司的战略成为战术，工作承上启下，攘外安内；第二项大的工作是：要全 面做好人力资源管理工作，对公司的招聘配置、薪酬管理、培训开发、人力资源规划、绩效 考核、劳动关系、档案管理、综合制度的建立健全等全面落实及把好关，让公司业务高效地 跳动起来，让公司的每个细胞兴奋起来；第三项
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