精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 7 物业公司分公司绩效考核工作小结 物业公司分公司绩效考核工作小结提要：建议各服务处 各部门主管从思想上重视绩效考核工作，明确考核的意义和 目的。要求认真总结分析半年绩效考核存在的问题，寻查为 什么每个月发生类似的问题 物业公司分公司绩效考核工作小结 半年来，公司实行员工绩效考核管理机制 , 促进公司管 理制度化、规范化、实现“内抓管理、外树形象”的管理目 标。在公司的正确领导下 , 全体员工共同努力，半年来绩效 考核工作已形成可行性的管理模式 , 各部门的服务质量有很 大提升 ,得到业主的认可、取得阶段性的成果。我们坚持探 索、实践、总结、改进、提高的管理程序 ,现将半年（六月 份）绩效考核工作进行总结、评析 , 提出整改意见，狠抓整 改、促进下半年绩效考核工作更上一个新台阶。 一、确立工作重点、建立绩
. .. 九天公司考核规则 第一章 总则 第一条 公司员工考核目的 1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工 作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2. 保障组织有效运行； 3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效 率。 第二条 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1. 合理调整和配置人员； 2. 职务升降； 3. 提薪与奖罚； 4. 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 第三条 考核原则 1. 定性考核与定量考核相结合原则； 2. 上级考核与下级（同级）考核相结合原则； . .. 3. 工作结果与岗位目标相结合原则； 4. 不同岗位与不同权重相结合原则。 第二章 考核对象和
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