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更新时间:2024.04.20
房地产运营计划

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节点号 名称 开始时间 完成时间 主办部门 提交成果 1 土地获取 2013/10/22 2013/11/12 21 1.1 可研报告及策划规划方案 2013/10/23 2013/10/24 市场开发中心 可研究报告与策划方案 / / 1.2 签订开发框架协议 2013/10/22 2013/10/24 市场开发中心 投资方案与开发框架协议 / / 1.3 产品定位报告 2013/10/21 2013/10/25 营销管理中心 产品定位报告 3 1.4 拆迁安置、清表 2013/10/25 2013/11/12 市场开发中心 拆迁安置、清表 15 1.5 签订土地出让合同 2013/10/30 2013/11/7 市场开发中心 土地出让合同 3 / 2 项目启动 2013/10/23 2013/11/14 10 2.1 项目公司成立 2013/10/23 2013/11/14 行政管理中

房地产计划运营管理

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房地产计划运营管理——很多房地产企业中普通存的现象:   部门职能不清,相互推诿,交叉工作难协调   岗位职责不明,干好干坏说不清   授权不清,不知该不该做主   单个项目做得很好,但多项目运作问题不断   总有忙不完的事情,但不知道在忙什么,...

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