组织管理原则 一、组织的概述 (一)组织的定义：人们为了实现一定的目标，相互结合、确定职位、明确责任 与义务、分工合作、协调行动的人工系统及其运转过程。 (二)组织的特征 组织必须有一个共同的目标。 组织要有不同层次的权力和责任制度。 组织包括不同层次的分工与合作。 组织的功能在于协调人们的活动去实现共同的目标。 (三)组织的四层次 决策层：领导对近期与远期的计划与决策项目选择。 控制层：高层管理者（领导班子）对各部门建立有效的控制体系。 管理层：（从高层到各中层干部）知道自己的职责与权力是什么，发挥其管 理作用。 经营层：经营层（各部门）执行决策，动员全体人员完成组织的总体目标。 二、组织管理原则 任何社会活动都应是有组织的活动，任何组织都有一个与其功能与目标相适 应的组织机构及其设置原则。 尽管由于客观条件和所承受的任务不同， 不同层次 的企业其具体的社会职能有所侧重和差异， 但组织设
德信诚培训网 更多免费资料下载请进： http://www.55top.com 好好学习社区 施工分包招标管理规定 1 目的 为了加强公司总承包项目施工分包招标管理， 明确施工招标工作流程和工作 内容，特制定本规定。 2 适用范围 适用于公司总承包项目施工分包招标管理。 3 职责 3.1 市场部归口管理施工分包的招标工作。 3.2 相关部门配合市场部进行招标文件的编制及评审工作。 4 规定 4.1 通常在具备下列条件之后组织施工招标： a） 设计已完成基础工程设计或部分详细工程设计，施工分包的工程量不会 再有大的变化，可以保证标底有足够的准确性。 b） 估算能达到首次核定估算的深度。对于工程量尚未达到足够准确度的部 分，宜采用固定单价的方法进行招标。 c） 建设资金、主要设备和建筑材料已经落实。 d） 总承包商对施工现场已经进行调查，施工协作配套条件已经落实。 4.2 施工分包招标程序
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