2.25 二次进场施工方案 （1）施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配， 项目 经理做为项目的负责人， 在工程部的领导下， 组织本项目人员认真熟悉图纸， 与相关部门沟 通现场用工及材料用量。 提出人员及机具计划， 在要求工期内制定详细的施工进度计划。 施 工操作人员准备 依据项目部提出的劳动力计划， 结合整体施工项目的进展情况， 准备各工种人员， 并组织项 目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训， 使工人在入场前对工程 项目的技术难度、 质量要求有所了解。 针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。 如果 工程单项需要分承包方，则由相关部门负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认， 分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、 质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证
2.25 二次进场施工方案 （1）施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配， 项目 经理做为项目的负责人， 在工程部的领导下， 组织本项目人员认真熟悉图纸， 与相关部门沟 通现场用工及材料用量。 提出人员及机具计划， 在要求工期内制定详细的施工进度计划。 施 工操作人员准备 依据项目部提出的劳动力计划， 结合整体施工项目的进展情况， 准备各工种人员， 并组织项 目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训， 使工人在入场前对工程 项目的技术难度、 质量要求有所了解。 针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。 如果 工程单项需要分承包方，则由相关部门负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认， 分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、 质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证
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