班组组织建设分享 -- 动力火车班组 一、班组组织架构 动力火车班组组织架构如下: 组长为本班带班长, 组员 由锅炉工三人,中控操作工两人,配电操作工一人,除尘工 一人,跟班电工一人组成。由组长主要负责,其他组员共同 参与,制定班组建设实施方案,落实厂部和车间班组建设各 项工作要求,通过建模实践,交流借鉴,创标争优,形成具 有阜烟特色的班组建设实施体系。 二、班组“圆桌式”组织划分 秉承全员参与,群策群力的原则,将班组的核心管理任 务细化为几个模块,如:现场管理,安全管理,学习管理, 文化管理,设备管理,士气管理,考勤管理等,设立专项管 理员,并引入轮值管理机制和激励机制, 实现班组全员参与, 全方位管理,全过程闭环的班组建设模式。 (1)班组长职责 班组长担任决策引导者,统筹规划协调整体工作。担当 火车头的作用,引领班组建设前进。 (2)现场管理委员职责 现场管理委员负责现场管理检查,考