物资管理 对于建筑施工企业来说, 企业的管理水平和管理目的, 最终体现在项目的成 本管理和企业的效益。据有关统计表明,项目物资成本占项目整个成本的 60 % - 70 %。由于项目物资管理贯穿于企业管理的始终, 是企业管理的重要组成部分。也 就是说项目物资管理的好坏,物资成本控制的效果不仅直接影响着项目的工 程成本,单位工程物资消耗水平也直接反映了企业在一定时期的管理水平。因 此企业管理水平不断提高,可以带动企业项目的物资管理水平,降低项目物资 消耗水平,获取较好的经济效益。同时,项目物资管理可以制约和促进企业的 管理水平的提高。 1 概述 2.物资的分类管理 3.物资信息管理 4.供方管理 5.物资计划管理 6.采购供应管理 7.现场管理 8.物资成本管理 1 概述 物资管理概念 物资管理的任务 物资管理的程序 物资管理的主要制度 1.1 物资管理概念 项目物资管理就是与项目有关的各部
1 客运分公司能源管理体系责任制 为更好地贯彻实施节能减排等法律法规 ,加强节能管理,有效 减低能耗,推动分公司安全生产和节能减排相关工作,特制定如 下能源管理体系责任制 : 一、成立能源管理工作领导小组 组 长:张光辉 副组长:李大宽 成 员:周明国 曹世杰 周爱丽 谢玲玲 刘南风 朱挞伐 领导小组下设办公室在办公室,分管领导:李大宽,责任人: 周明国 二、节能领导小组的职责 1、贯彻执行国家的能源政策,法令和标准; 2、管理和监督分公司各部门合理使用能源,不断提高能源利 用率; 3、制定并组织实施分公司的节能长远规划和年度计划; 4、建立健全分公司能源管理标准,并加以贯彻落实; 5、认真开展节能教育和技术培训工作; 6、制定分公司节能奖励和超能惩罚制度,并审定重大奖罚事 项。 三、节能办公室的主要职责 1、具体贯彻节能领导小组的决定; 2 2、组织能源利用情况普查和能量平衡测试
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