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更新时间:2024.04.28
项目管理的层次和主体

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项目管理的层次和主体——项目投资者通过直接投资、发放贷款,认购股票等各种方式向项目顾主提供项目资金,那么他们自然要关心项目能否成功,能否盈利或能否回收本息。因此,他们必须对项目进行适当的管理。尽管他们的主要责任在投资决策,其管理的重点在项目启...

商场工程管理手册(建筑主体)

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建筑主体工程管理策划 第 1页 共 4页 项目 工作要 点 工作标准 管理控制 责任人 工作记录 支持文件 1 巡视 检查 统计 1. 每天闭店后 /开店前对卫生间巡视 1次。 2. 每周对外广场地砖、地下停车场地面、外广场广告位及店 招、出入口巡视 1 次。 3. 每月工程技工对建筑附属物、商铺门、道路侧石、停车位、 灯杆进行 1次检查。 4. 每月工程技工对门、窗、外墙面、屋顶女儿墙、屋顶隔热 层/防水层、屋顶排水沟、屋顶通风口、进行 1 次检查。 5. 每季度工程技工对楼层地面、踢脚线、踏步、台阶、楼梯 扶手进行 1次检查。 1. 工程主管每月检查 1 次,巡视现场并记录, 统计问题形成报告, 上 报工程部经理。 2. 工程部经理每月抽查 1 次。 3. 每次检查形成检查记 录。 暖通技 工、工程 领班 《建筑物本 体巡视记录 表》、《卫 生间巡视记 录笔》 《建筑物本体 维护管理

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