招标采购是政府机关、企事业单位进行采购的一种主要形式，招标采购的目的是在公开、公正的前提下采购到质优价廉的物资。因此，招标采购审计的目的也就是审核招标采购是否公开、公正，是否能采购到质优价廉的物资。本文分内部控制的初步测试、总体的分析性复核、招标前、招标过程、招标后五个方面介绍如何进行原材料招标采购审计。
采购部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任 务 绩 效 序 号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 采购及时性 35% 自提出需求 7 小 时 7小时内完成 35分 每超出 2 小时扣 5 分，最 低 0分 2 费用节省率 25% 比上期降低 比上期降低 1%以上 25分 与上期持平 15 分 高于上期 0分 3 供应商资料库建设 20% 每月 5号前上交 资料，不少于 3 家新供应商； 准时上交，数量超过 3 家为 20分 延时上交或数量不足单 项为 10分 两项均未满足为 0 分 4 人才培养 20% 培养储备干部 4 名 满足要求 20分，少 1 名 扣 5分 加权合计 行 为 考 核 序 号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 自 评 上 级 结 果 1 清财 50% 1级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题
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