通过对船舶制造现场任务包的划分,以及物量构成体系和工时定额分解体系的分解,阐述了物量和工时两者之间的关系,讨论了建立工时物量定额体系的关键技术,提出了此体系的一般统计方法和步骤,并通过实例分析其可行性,从而达到精益造船的目的。
第一篇 企业组织管理制度 第一章 组织基础管理制度 第一节 公司基本法纲要 一、目的作用 公司制定本基本法纲要的目的,是对公司未来发展的一些战略选 择、运行机制、管理体制、价值主张、文化取向等基本思想给予确定, 并进而可提炼经验、整合理念、明晰战略、强化意志以及规范行动,实 现公司可持续发展。 二、适用范围 公司基本法纲要是公司各级管理人员及全体员工的行为纲领; 是指 导各项经营管理工作的基本准则;是统领其他管理制度、政策、战略、 对策等方面的基础法则。公司的一切规划、制度、策略方针、管理方式 方法以及一切经营活动的行为规范等必须以此基本法作为基础来进行 展开和确定。 三、管理职责 1.高层管理委员会负责对基本法的草拟、意见收集、修改及对有 关内容的说明解释。 2.公司执行委员会负责对基本法的宣传、督导、检查、执行过程 中的纠偏以及相关的考核和违反的惩处工作。 3.基本法的最终决定权归公司
船舶制造行业废气治理知识来自于造价通云知平台上百万用户的经验与心得交流。 注册登录 造价通即可以了解到相关船舶制造行业废气治理最新的精华知识、热门知识、相关问答、行业资讯及精品资料下载。同时,造价通还为您提供材价查询、测算、询价、云造价等建设行业领域优质服务。手机版访问:船舶制造行业废气治理