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更新时间:2024.06.02
业务员提成管理制度方案

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业务员提成管理制度方案 深圳市赛诺佳照明设计有限公司 一、 目的 强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销 售积极性,创造更大的业绩。 二、 适用范围 本制度适用于所有列入计算提成的产品,不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制 度。 三、 业务员薪资构成: 1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成; 2、发放月薪 =底薪+补贴+提成 四、 业务员底薪及补贴设定: 1、 业务员的底薪为 2000元 /月。 2、 补贴: 1) 交通补贴:未达到公司规定业绩的,补贴 300 元,超出公司规定业绩的,可以 实报实销。 2) 通讯补贴: 30元 /月,试用期内业务员不能享受通讯补贴。 五、 销售任务 业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布,试用期业务员前半个月不设定 销售任务,第二个月按正式员工的 50%计算任务额,第三个月按正式员工的 70%计算任务 额,达

业务员聘用合同书

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销售人员聘用合同 甲方: 乙方: 身份证号: 联系电话: 甲方根据工作需要,聘请乙方从事市场营销工作,甲、乙双方根据国家有关法规、规定,按照合法、自愿、平等、协商一致的原则,签订本合同。 第一条 合同期限 1.合同有效期: 本合同有效期限为 年,自20 年 月 日至20 年 月 日止,合同期满聘任关系自然终止,其中前 个月为试用期。 2.合同期满,乙方认为不再续签聘任合同的,应在合同期满前一个月书面通知甲方。 3.合同期满,如甲方继续聘任乙方,或乙方仍想竞聘甲方工作,经甲方同意,可在合同期满前一个月办理续签手续。 第二条 工作时间: 1.根据岗位及业务性质的需要,甲、乙双方同意按 不定时工作制 为乙方的工作时间。 第三条 乙方的待遇 1

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