中裕软管科技股份有限公司 班组长任用制度 班组建设是提高员工队伍综合素质和公司管理水平的重要方法，是促进企业强 根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分 发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。 (一)聘任原则：按照公司《班组安全生产建设实施方案》执行，坚持任人唯贤、 德才兼备的原则，不断规范班组长选拔程序，努力实现选拔出符合公司要求的 班组长。 (二)聘任办法：面向社会进行招聘，优先在公司后备班长人员中聘任。 (三)聘任条件：身体健康，应具有高中以上文化程度， 3 年以上行业内工作经历， 熟悉相关管理规章和相关工作流程。 (四)班组长管理： 1.每月对班组长进行考核，考核由公司实施。 2.一年内本班组连续两个月未完成公司下达的生产任务者， 可给予诫勉处理。 连 续三个月未完成生产任务者，给予解聘处理。 3.一个季度班组出现了两次公司检查重大质量不合格的
班组长安全管理考核细则 单 位： 日 期： 年 月 日 项 目 考核内容 标 准 分 考核规定 得 分 安 全 1、班组长严格行使安全责任； 2、无人身事故和二类以上非人身事 故；3、无“三违”现象和人员； 4、有隐患排查落实记录； 5、作 业人员按规定佩戴防护用品； 6、井下作业人员严格执行安全检查 制度及“三大规程”。 35 所在班组发生“三违”或轻伤事故每次扣 5分；本人“三违” 不得分；所在班组发生重伤以上事故，扣 10分；无隐患排查 记录或记录不全扣 5分；发现重大事故隐患险情不采取措施 不得分；杜绝重大事故隐患发生加 10分。 工 程 质 量 1、认真执行作业规程规定和管理制度； 2、工作面支护和工程质量 达要求； 3、工程质量 80%达优良品、消灭不合格品； 4、文明生产 达标准。 20 出现不合格品扣 10分；有一项不符合要求扣 5分。 职 工 安 全 教 育 1、安全教
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