学长会活动部部门建设策划书 一．方案目标 1.完善部门的工作的分配，使每个成员都能担任能发挥作用和自我满 意的角色；发挥、 发现和发展自己独特的作用和价值，学会在工作中 相互合作、协商和民主评议， 并鼓励和指导部员在解决部门工作的各 种矛盾中，使集体和每个部员都得到成长。 2、让部员学会创新，培养部员自主积极参与工作、 创新学习的能力， 掌握科学研究及解决问题的科学方法。在部门中形成探索与研究问 题，更好地提升工作效率的良好的探究与学习的氛围。 3、通过培养部员的合作意识、竞争意识，提高部员的工作积极性， 充分发挥部员的潜能，使部员更快地适应工作，发挥能力。 4、让部员学会与人相处，并在工作中建立各成员之间的良好关系， 培养合作意识，增强部门凝聚力。 5、让部员把握为人处世的原则与明辨是非及处理问题的道理， 学会 理智的面对问题、分析问题、解决问题。同时在部门工作中逐步提升 自我，增强自己
xx 公司 xx 部精益管理实施方案 一、精益管理目标 理念素质目标： 政治素质高， 顾全大局， 服从工作安排， 有强烈的责任心和使命感；业务素质好，熟练掌握专业知识 技能、精益理念、方法和工具，能够解决业务问题和提出议 案；组织协调能力和执行力强；部门负责人成为公司本专业 领域的技术或管理权威，享有一定的专业知名度。 组织架构目标：职责明确、业务界面清晰、决策执行精 益；建立涵盖全员、全要素、全业务的岗位标准、制度、业 务流程体系；高标准、高境界、追求精益、追求完美。 基础管理目标：按照职能定位和精益管理要求，认真梳 理部门基础管理中存在的薄弱环节、缺项漏项，建立科学、 系统、实用、有前瞻性、规范性、有引导作用的标准和制度 体系，进一步健全完善文件管理、会议管理、考察学习、管 理履职、责任追究与问责，以及重大事项报告、审议、决策 等基础管理制度和议事规则，使部门的基础管理符合精益的 标准
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