第 1 页 共 7 页 监理人员考核办法 1、总则 1.1为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为， 提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，特制定本考核办法。 1.2本标准依据《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量统一验收标 准》、公司管理制度和监理人员的素质要求， 并结合目前我公司的监理现状 而编制。 2、考核分项及评分方法 2.1本考核办法分项内容共分为 9项。包括：监理准备、投资控制、进 度控制、质量控制、安全环保控制、监理资料、监理例会、德勤评价和监 理业绩。 2.2本标准 9个考核分项基本分值 （即 9个考核子项应得分值） 总和为 100分，其中，质量控制 24分，进度控制 6分，安全环保控制 8分，监理 例会 8分，监理资料 14分，其余 4个分项均为 10分。 2.3 本标准考核评分表各考核子项实得分值为应得分值与加减分值之 和。即：子项实得分值＝子项应得
河南长城铁路建设咨询有限公 司 连连监理站监理人员考核办法 根据长城监理公司《项目监理站安全质量评分考核办法》 ，结合监理站实际， 特制定本办法。 一、考核时间：从每月 26日至次月 25日为一考核期，每月 26日进行月度 考核，考核结果于月底前公布； 二、监理站成立考核小组，组长： xxx，组员： xxx，总监办人员其他人员。 三、考核奖惩标准：总监按照公司办法，副总监人均 400 元，监理工程师 人均 300元，监理员 200元。 四、奖惩标准：90分及以上为优秀奖励 1倍，60分及以上 -90 以下为合格， 免发奖励， 60以下为不合格，惩罚 1倍。 五、考核评分标准： 1、路局、徐州枢纽指挥部领导检查发现问题每次扣 20分，签发整改通知书 每次扣 40分； 2、徐州枢纽指挥部领导检查发现问题每次扣 10分，签发整改通知书每次扣 20分； 3、公司及领导检查发现问题每次扣 5分签
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