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2017年一级建造师项目管理重点
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更新时间：2024.04.28
头 条 一级建造师项目管理
PV（计划值）=15*3000=45000,EV（挣值）=15*2500=37500,AC（实际成本）=20*2500=50000。SV(进度偏差）=EV-PV=-7500,CV（...
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1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 2、建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段 DM、实施阶段 PM、 使用阶段 FM。 3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 4、实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 5、设施管理 （物业资产管理、物业运行管理） 。 6、工程项目管理是建设工程管理的一部分，工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理则涉及项目全寿命周期。 7、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是工程的建设和使用增值。 8、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理目标得以实现。 9、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 10、注意建设项目工程总承包与施工总承包的区别。 11、业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标、质量目标。 12、业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 13、业主

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2017年一级建造师项目管理重点难点要点笔记

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1.实施阶段的 全过程 ：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。 实施阶段 ① ② ③ ④ ⑤ 时间 决策阶段 设计准备 设计阶段 施工阶段 动用前 保修阶段 阶段 准备阶段 编 编 编 初 技 施 施 竣 动 保 制 制 制 步 术 工 工 工 用 修 项 可 设 设 设 图 验 开 期 目 行 计 计 计 设 收 始 结 建 性 任 计 束 议 研 务 书 究 书 报 告 使用 阶段 设施 管理 立 项 动 用 决策阶段 实施阶段 开发管理 项目管理 任务：确定项目的定义 主要任务：实现项目的目标 核心任务：目标控制 项目决策的标志 业主方进度目标 （如通车、开业） 2.建设工程项目管理的组织与管理 系统的目标 决定了系统的组织，而 组织是目标能否实现的 决定因素 建设工程项目的全寿命 周期 包括项目的 决策阶段（开发管理） 、实施阶段（项目管理）和使用阶段（设施管

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