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更新时间:2024.04.28
工程部年度工作总结

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- 1 - **** 公司 **** 项目 工程部 2010年度工作总结 *** 公司利用鄂尔多斯境内丰富的地下煤炭资源和国家有产业优惠政 策,在 *** 化工项目区建设年产 **** 项目。该项目由 *** 发改委以 ***** 号文 件备案立项。一期工程年产 **** 项目,总投资约 46亿元人民币。为了搞好 项目实施,集团公司筹建了工程指挥部,由公司主要领导担任工程总指挥, 并下设工程部,负责工程实施,还聘请相关专业工程技术人员,充实加强 了工程现场施工管理工作。 一年来,工程部全体人员在项目指挥部和公司各级领导的亲临指挥、 和各有关方面的紧密配合下,克服工作中遇到的种种困难,团结一致,勇 于进取,较圆满完成了既定的施工任务。今年 4月份部分人员首先到工程 现场,进行了工程开工前的准备工作,进行场地平整、修建厂区道路,着 手水、电引入现场等相关工作。于 4月 12日,开始勘察定界,

工程部年度工作总结

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工程部门年度工作总结 ***x 年即将过去,回顾 1 年来工程部在酒店领导的正确指导下,在其他部门的积极配合和 大力支持下, 通过部门全体员工的努力, 圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交 办的各项临时任务,确保了酒店设备安全正常地运行,保证了酒店水电气能源的正常供给, 同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。 为总结经验, 查找不足, 推动明年工作再上 新台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结: 一、部门管理工作 俗话说:“没有规矩, 不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则, 加 强对部门的管理。 认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要, 让员工充分 理解其精神。 部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度, 要求员工做到的必须自己 先做到。 在日常行为中, 按酒店的规章制度、 员工日常行为规范约束每一位员工。 每天坚持 召开班

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