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更新时间：2024.05.25
头 条 2013年广东二建建筑工程实务71能过吗
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2016二建建筑工程真题及答案

2016二建建筑工程真题及答案

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1 2016年二级建造师建筑工程管理与实务 一、单选题 1、某住宅楼位于实行建筑高度控制区内，其室外地面标高为 -0.3m，屋面面层标高为 24.0m，女 儿墙顶标高为 25.2m，出屋面楼梯间屋顶最高点标高为 26.7m，则该工程的建筑高度为（） m。 A、24.3 B、25.5 C、26.7 D、27.0 【答案】： D 【解析】实行建筑高度控制区内建筑高度，应按建筑物室外地面至建筑物和构筑物最高点的高 度计算。 P3 【来源】 2A311011民用建筑构造要求。 2、下列钢筋混凝土梁正截面破坏的影响因素中，影响最小的是（）。 A、配筋率 B、箍筋 C、混凝土强度 D、截面形式 【答案】： B 【解析】梁的正截面破坏形式与配筋率、混凝土强度等级、截面形式等有关，影响最大的是配 筋率，在上述选项中影响最小的是箍筋。 P19 【来源】 2A311023钢筋混凝土梁、板、柱

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2012二建建筑工程实务考点

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施工项目管理组织 的主要形式 有工作队式项目组织、 部门控制式 项目组织、矩阵式项目组织、事业 部式项目组织等。 工作队式项目组 织适用范围：大型项目，工期要求 紧迫的项目，要求多工种、多部门 密切配合的项目。 部门控制式项目 组织适用范围：小型的施工项目， 简单的项目，专业性强的项目，不 需涉及众多部门的项目。矩阵式项 目组织适用范围： 大型而复杂的施 工项目，同时承担多个项目的施工 企业。事业部式项目组织适用范 围：大型项目，远离公司本部的项 目或海外项目，适用于现代大型经 营性企业。 项目经理部与发包人和设计单 位的关系协调： ①项目经理部与发包人之 间关系的协调要全面、 实际地履行 施工合同，加强合作，及时向发包 人提供生产计划、 统计资料和工程 事故报告等。 发包人应按时向项目 经理部提供技术资料， 积极配合项 目经理部解决问题，排除障碍。要 紧紧抓住资金、质量、进度等重点 问题

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