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专业分包公开招标管理办法
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专业分包及劳务分包公开招标管理办法(总承包实施要求)[精品文档]
项目工程专业分包、劳务分包公开招标实施办法 -总承包实施细则 为规范工程分包管理工作，甄选工程分包单位，培养长期合作伙 伴，提高工程分包管理水平，切实维护公司的利益，特制定本办法。 编制本办法的目的是进一步加强和细化分项工程及劳务分包招 标的管理，建立市场化、规范化、科学化的分项工程专业及劳务分包 招标管理体系。 通过科学有效的分项工程分包投标竞争， 达到选择和 培育高素质的专业队伍参与施工的目的， 不断提高工程履约水平， 降 低工程成本，确保企业的经济效益。 一、适用范围 1、本办法适用于集团下属各子公司分公司（以下简称：公司）直营 项目的分项工程专业及劳务分包公开招标工作。 （各公司自行决定 标底范围）专业分包指土建工程中基础处理、土方、钢结构、防 水、保温、安装等工程专业性较强的分包，装饰中双包工程不属 于改专业工程范围。 标底价低于 20万元的小型零星工程， 不适用 该办法，仍按原
建筑公司劳务分包招标管理办法
建筑公司劳务分包招标 管理办法 第一条 为把市场竞争机制引入劳务管理 ,依照上级有关规定 ,结合公司实际 ,特制定本办 法。 第二条 本办法适用于公司范围内所有使用外部 施工队伍的单位及所有进行工程分包和 劳务分包的外部施工队伍。 第三条 机构设置及职责 一、劳务招标工作的组织机构由公司领导、劳务管理部、经营管理部、施工管理部和质 量管理部组成领导小组 ,组长由公司主管副经理担任 ,日常工作由劳务管理部负责。 二、领导小组的主要职责是 :制定、修改公司劳务分包招标办法并组织实施 ;指导和监督招 标与投标工作 ,保证其公平、公正性 ;决定招标对象 ,确定劳务价格和质量标准 ,确定工期、质量、 安全、文明施工等标准 ;对投标的外部施工队伍进行评审 ,确定使用队伍。 三、劳务管理部根据招标文件 ,提出招标对象 ,并报劳务招标领导小组批准 ;与中标的外部施 工 队伍签订 《北京 建设工 程劳务 分