中建是怎么管理分包队伍？事无巨细 一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场， 履行组织管理职能。 未经业主和总包方的批准不 得随意更换 ，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员， 其数量必须满足施工生产及总包方要求。 (测量员和试验员只针对土建类 ) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不 得随意离开现场。 不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 5.如分包单位现场施工连续 2 个月达不到合同规定和总包方要求或管理处于失控状态， 分包单位必须另换业主、总包认可的其他人担任现场负责人，保证施工的正常进行。 6.分包单位管理人员必须准时参加业主、监理、总包方组织的有关会议或活动，合同有 约
佳明装修公司施工现场管理制度 一、施工工地由公司指定工程部经理全权管理，一切现场事物均 由工程部经理统一安排， 有事需与工程部经理直接商谈， 不可擅自行 动。施工现场必须有公司标准的标识牌、施工进度表、施工巡查表、 有关负责人、客户评价簿及请勿吸烟标牌、保持现场卫生标牌等，且 施工进户门必须按公司标准进行保护。 二、工程部经理有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司 相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一 工服（不穿工服罚款 50 元），尊重客户，不能与客户发生冲突，情节 严重者罚款 200－500 元。施工人员遇到参观人员及时热情接待， 引导 参观，不得有抵触情绪。 三 、 现 场 施 工 要 自 觉 遵 守 《 住 宅 装 饰 装 修 工 程 施 工 规 范 GB50327-2001》，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现， 罚款 200 元。 四、施工前设计师
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