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更新时间:2024.04.29
房产项目甲方应如何做好房产项目管理

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现如今,作为房地产项目的甲方,对于项目工程工程管理主要表现在各个单位支架的统筹兼顾、文明施工、安全、质量、进度、投资以及处理各类社会关系之间的有效的处理,鉴于此,本文主要从三个项目控制来进行分析甲方在房产项目之中的管理工作。

甲方如何管理BIM项目

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甲方如何管理 BIM 项目 说明:目前项目阶段是施工图已经完成、土建机电等部分招标已经做完 一、BIM管理的作用 1、给所有甲方做培训。 2、通过 BIM 工具指出施工图中的差错。 3、设计变更后可能工程量会有大的出入,及时更新工程量统计并及时告知甲方。 4、和施工单位配合,将优化后的图纸做到设备安装图,其中考虑各种管道吊支架,以及安 装工序、施工工法,都需要施工单位的配合,并取得施工单位确认,由 BIM 咨询方出具安 装图剖面, 然后由设计院确认, 施工单位照图施工。总承包的项目,此时出具的工程量可作 为施工结算的参考依据,但不影响最后结算的价格,有大的出入再由双方协商。 5、各类吊顶工程量可从 BIM 模型中得到。 6、对复杂的管线布置处、机房位置,可以由 BIM 咨询方预先制作安装工序模拟动画,以期 起到施工指导作用,在施工交底和安装过程中都要组织工人学习 BIM 模型和动画、使用,

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做为甲方应如何管理施工方

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