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更新时间：2025.05.04
现场管理手册（甲方） 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基 建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程 管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽 责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。 第一部分 岗位职责规定 一、项目主管： 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人， 隶属工程管理部管理， 负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管 理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督 控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项 目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收， 对工程
Q/BD 202002-2003 代替 QG/BD 03.05.00-2000 安全生产现场管理 浙江北仑第一发电有限责任公司 发 布 2003-06-18 发布 2003-06-18 实施 PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com Q/BD 202002-2003 I 前 言 根据企业标准化管理要求和电力安全有关管理规定，企业安全监察管理标准应在 2 至 3 年修订一 次，因此，原 2000 年修订的《安全生产现场管理标准》QG/BD. 03.05.00-2000 已到了修订的期限。本 标准就是根据我公司生产管理的需要，在原标准的基础上进行修改、补充而成的，并替代 QG/BD. 03.05.00-2000 。 坚持“安全第一、预防为主”方针，重在于现场安全管理。
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