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更新时间：2024.04.28
头 条 “造价咨询应急措施预案”中，应如何进行应急响应？
应急响应主要包括：根据突发事件的级别和特性，启动相应的应急响应机制，进行应急指挥和调度，进行应急处置等。
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. . 信息系统安全应急响应预案 第一章 总 则 第一条 为提高应对信息系统在运行过程中出现的各种突发 事件的应急处置能力，有效预防和最大程度地降低信息系统各类突 发事件的危害和影响，保障信息系统安全、稳定运行，根据国家《信 息安全事件分类分级指南》、《信息技术、安全技术、信息安全事件 管理指南》、《国家突发公共事件总体应急预案》 及有关法律、法规 的规定，结合实际，制定本处理预案。 第二条 本处理预案所称的信息系统，由计算机设备、网络设 施、计算机软件、数据库等组成。 第三条 信息系统突发事件分为网络攻击事件、信息破坏事 件、信息内容安全事件、 网络故障事件、软件系统故障事件、 灾难 性事情、其他事件等八类事件。 （一）网络攻击事件：通过网络或其他技术手段， 利用信息系 统的配置缺陷、协议缺陷、程序缺陷或使用暴力攻击对信息系统实 施攻击，并造成信息系统异常或对信息系统当前运行造成潜在

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供货应急响应预案

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. 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 供货应急响应预案 1. 范围 预案的适用范围为公司所有客户发生紧急交货任务。 2. 引用文件 公司生产运行突发事故应急预案。 3. 职责 3.1 总经理 负责发生紧急交货任务的总体指挥。 3.2 副总经理 负责协助指挥进行发生紧急交货任务的具体指挥。 3.3 客服组： 负责发生紧急交货任务即时传达和报备。 3.4 生产组 负责紧急交货状况处理中有关生产运行方面的方案制定。 3.5 技术组 负责技术措施方面的方案制定，负责紧急交货状况处理中 组织相关设备设施的修复。 3.6 制造组 负责执行应急处理操作任务，及时调整生产进度，即时插 单按时完成任务。 3.7 管理组 负责增加参与紧急任务的人员协调安排和货物配送安排。 4. 应急响应的基本原则 以客户的交期为基准，充分调动厂内资源，确保准时交货，并做 好相关预案。 5. 指挥部组织机构、联系电话

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