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更新时间:2025.04.27
区域市场代理商精细化管理要怎么做?

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区域市场代理商精细化管理 代理商精细化管理是制药企业可持续发展的客观要求, 是突破市场同质化竞 争、提高企业核心竞争力的重要手段, 也使企业与代理商建立长期、 密切的合作 关系,达到互利共赢的目的。 加强品牌建设 目前,企业间的竞争已经从产品竞争上升到品牌竞争, 从产品营销上升到品 牌营销。尤其是对以招商代理模式经营的新兴的中小企业而言, 品牌建设是关系 到企业能否发展壮大的关键因素。 就销售方面来说, 品牌意味着更长的产品生命周期、 更多的优秀代理商的加 盟,也意味着更多的消费者的认同! 突出的产品定位 对于招商代理模式而言, 好的产品及独特的定位与创意是吸引有实力、 有终 端的代理商,进而做大产品的关键。产品定位可从产品和品牌两个层面进行提炼。 定位应该既独特, 又恰如其分,产品的诉求必须有别于同类产品, 必须针对特定 的消费人群,通过恰当的传播渠道传播,争取做第一个概念的提出者和倡导

五金建材行情

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1 建筑工程配套五金市场 —— 品牌从业五金行业十几年,产品主要集中于传统锁具和拉手,销售模式以外销为主,国内市场几乎一 片空白。由于近几年五金材料价格疯狂飚升,国际市场竞争惨烈,品牌企业高层希望大力拓展国内市场, 但长期外销的模式,以至于对国内五金市场运作缺乏深入调查和了解,品牌如何在狼烟弥漫的国内市场杀 出一片蓝海? 笔者有机会参与品牌国内市场品牌运做前期调研究,特草率撰写如下报告: 一、建筑五金、工程配套五金、家居五金 行业现状分析: (一)行业品牌架构: 1.高端品牌:海蒂诗 海福乐 汇泰龙 时尚 雅洁 华亿达 摩登 KLG GMT 多玛 2.中端品牌:名门 百乐门 天奴 凯恩斯 斯力高 斯凯 荣盛五金 邦派五金 奥邦五金 3.低端品牌:较多也较杂。 (二)中高端五金运做品牌运作模式 1.产品组合上力求主辅结合。 以某一个单项产品作为自己整个产品线中的核心产品,并延伸产品线,拓宽

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