实用文档 标准文案 部门主要职责分工 部门使命和综合定位: 确保公司办公系统的科学、规范和顺畅;为公司领导和职能管理部门创造和 谐有序的工作环境;建立良好的外部公共关系,提升企业良好形象;控制公司的 法律风险。 为公司最高经营管理层提供战略规划、投资管理、政策研究等方面的决策支 持,确保决策的科学性和前瞻性,最大程度的规避经营决策的风险,提高投资收 益。 通过计划管理、预算管理、部门绩效管理、流程与制度优化等手段,确保职 能部门可以通过有序的工作实现明确的业绩指标;并不断优化企业内部的管理流 程与制度,提升公司的管理水平。 创新行业项目管理模式,通过必要的组织、协调与监控,确保合同项目的质 量、交货期与成本达到预定目标并不断提升公司的项目管理水平。 通过质量、安全、健康与环保体系的建设与维护,以及相应目标的制订、分 解与考核,不断提升相应的管理水平,确保实现公司总体的质量、安全、环保目 标
实用文档 文案大全 项目监理机构人员职责分工 项目监理机构人员职责分工 1 (一)总监理工程师 : 1、代表公司全面履行本工程 《工程建设监理合同》 规定的监理职责。 2、主持监理班子的全面工作, 制定监理规划, 审批各专业监理工程 师拟定的监理细则,建立监理工作程序和工作制度。 3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求, 掌握项目建设特 点,各阶段监理关键环节和重点、难点,提出保证质量、工期和降低成 本的合理化建议。 4、协调与本工程建设有关各方的矛盾, 组织开展设计成果审核、 设 计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作,主持召开工程例会和各 类专题会议会,严格各阶段监理。 5、负责对承包合同执行情况的监督, 当可能导致合同履行出现严重 偏差时,有责任提出采取果断措施, 甚至终止执行承包合同的详细报告, 供项目业主做出相应决定。对承包商工作不力,提出调换有关人员直至 撤换承包商
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