造价通
更新时间:2024.05.26
造价咨询单位的服务内容详解与选择

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造价咨询单位的服务内容详解与选择 建设项目的全过程造价控制一般可分为事前、事中、事后三个阶段的控制, 在具体的实施中, 我们又可把三个阶段细化为工程项目决策阶段、 设计及准备阶 段、项目招投标与施工阶段、竣工结算与后评价阶段。 一、 项目决策阶段 投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件,它也是项目建议书和可 行性研究报告的组成部分。 工程造价咨询单位在接受委托参与编制投资估算时要 做好如下几点: 1、确定影响投资估算的主要因素,如:建设地区的选择、建设地点(厂址) 的选择、建设标准水平的确定、项目的经济规模等。 2、投资估算的编制内容应包括固定资产估算和流动资金估算二部分内容。 3、在具体结合项目的应用中,作为造价咨询机构,除在充分理解项目建议 书基础上估算出项目的造价, 此外还应更多地从经济角度去优化或影响项目的正 确决策。我们应该注意的是在应用中无论采用何种投资估算方法都必须充分

对监理单位检查评分表

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引用制度号: ZY260005-DC 编号: BD260015-DC 版本号: Ver 1.00 对监理单位检查评分表 工程项目名称: 监理单位: 检查日期: 年 月 日 检查小组: 分项 内容 子项内容及要求 标 准 分 实得分及说明 备 注 监 理 组织 ( 20% ) 组 织 机构 监理项目部班子能满足现场阶段性管 理和业主的要求 20 项目总监或代表必须具备相应的资格 证书,总监到位良好 10 监理人员数量及资历(上岗证和资质证 书等)符合监理合同、监理规划的要求 10 专业人员配套齐全,组成合理,不兼管 其它项目;设置安全监理工程师岗位, 持证上岗 10 办 公 设 施 及 制 度 办公场所和办公用品符合甲方和现场 的要求 5 上墙资料齐全(质量方针和目标、组织 架构和岗位职责、总进度计划、总平面 布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形 象进度图(表)、工程照) 10

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