造价咨询单位的服务内容与选择 建设项目的全过程造价控制一般可分为事前、事中、事后三个阶段的控制,在具体的实 施中,我们又可把三个阶段细化为工程项目决策阶段、 设计及准备阶段、 项目招投标与施工 阶段、竣工结算与后评价阶段。 一、 项目决策阶段 投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件, 它也是项目建议书和可行性研究报告 的组成部分。工程造价咨询单位在接受委托参与编制投资估算时要做好如下几点: 1、确定影响投资估算的主要因素,如:建设地区的选择、建设地点(厂址)的选择、建 设标准水平的确定、项目的经济规模等。 2、投资估算的编制内容应包括固定资产估算和流动资金估算二部分内容。 3、在具体 结合项目的应用中, 作为造价咨询机构, 除在充分理解项目建议书基础上估算出项目的造价, 此外还应更多地从经济角度去优化或影响项目的正确决策。 我们应该注意的是在应用中无论 采用何种
造价咨询工作服务程序 工程造价咨询合同签订 确定专业造价咨询人员,组成造价咨询组 编制质量计划书 适时编制实施细则 熟悉造价咨询资料 经理 主任、中心经理 专业咨询人员 索取咨询资料,组织咨询交底会 计算或核验各部工程量 复核收费情况、企业资质、工程类别 套项,咨询文件初稿 验证全部质量记录,考核造价咨询人 造价咨询结果初审、复核 向委托方递交造价咨询结果 委托方审查 结算定稿,造价咨询定案、签发结算文件 服务结束,质量回访 熟悉工程情况,合同情况,定额情况 主任 中心经理、技术负责人 经理 技术负责人 专 业 咨 询 人 员 存档资料明细 工程名称: 序号 项 目 名 称 备 注 1 2 3 4 5 6 7 造价咨询项目基本情况表 项目编号: 工程名称 建筑面积 地址 结构类型 总投资 资金来源 建设单位 联系人 地址 电话 委托单位 联系人 地址 电话 设计单位 联系人