2005年年底奖金不多今年拿什么鼓舞员工士气——■在房地产行业遭遇冬季的时候, 什么才是鼓舞员工士气的秘密? ■是让员工感到满意和被尊重的企业文化, 还是对员工进行合理的回报? ■人力资源总监和人力资源专家共同解开这一答案。
业务部奖金计算及分配办法 依据公司制定的《薪资管理办法》,结合工程审核人员完成项目的特点,本公司制定 了奖金计算及分配办法,具体内容如下: 一、效益工资计算标准 员工完成了公司分配的项目,且项目收入全部到公司财务帐后(大型项目结算审核、 全过程跟踪项目等跨年度项目可根据咨询工作进展情况予提),参与该项目工作的员工可 提取该项目的奖金,奖金总额根据项目收入,扣除外聘专家的费用和外单位合作的费用, 按公司规定的提成比例计算(加班费不再计算)。具体计算如下: 1、编制预算、清单 10% (房建及其它项目) 12% (化工安装项目) 2、造价审核 11% (执业地点省内) 12% (执业地点省外) 说明:二审(业主单位自