造价通
更新时间:2024.04.28
造价员业务考核表

格式:pdf

大小:19KB

页数: 1页

造价员业务考核表 年 月份 姓名: 业务岗位: 序 号 考核指标 标准 分值 考核标准 考核 得分 A 投标预算 1 沟通到位,服务热情,完成本月投标预算目标数额。 2 按时完成投标预算,编制规范,计算准确,偏差率控 制在 3— 5%内。 B 施工图预算(成本计划) 1 与项目部沟通全面,掌握总承包合同和清单计价规定 和承包范围,熟悉施工现场情况,明确施工组织程序 和环节,了解市场或实际材料、机械、人工价格。 2 在规定时间内完成施工图预算, 分类规范, 计算准确, 偏差率控制在 3— 5%内。 3 日常建立材料、机械、人工量价成本控制指标台帐, 内容齐全,分部或形象进度分段与考核分期一致,并 根据现场签证、 变更、洽商和索赔情况及时调整更新, 能够做为施工组织经济指标的控制与核算依据。 C 签证分析 1 协助项目部做好签证、变更、洽商及索赔方案工程造 价的计算与分析,保证效益目

造价员技能考核

格式:pdf

大小:9KB

页数: 1页

造价员技能问答表 1、构成工程造价的基础价格信息来源: 了解当地的人工费用水平、掌握主要材料价格(含基础价格中的风、水、电) 、机械租赁市场价格及可发生的(或有一 定利润的)综合费用。 2、 实际工作中进行工程造价比较分析时,应具体分析以下内容(增大工程造价的主要因素) : (1) 主要实物工程量(工程量变化) 。 (2) 主要材料使用量(材料损耗变化) 。 3、造价分析包括那些内容:主要看清单计价模式而定,包括人工、材料、机械的价款、数量、损耗,还有相关费率的 取值和记取方法。 4、如何对工程实施过程中的造价控制。 造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为依据,抓 住计量支付这个关键环节,认真审核支付申请,使每笔资金都能得到合理控制和支付。在项目实施过程中对所发生的 各种费用进行控制。 5、造价员应该能够独立主持或配合完成以下相

最新知识

造价员的考核标准
点击加载更多>>
造价员的考核标准相关专题

分类检索: