http://blog.stnn.cc/whbcn/Efp_Bl_1002327404.aspx 简析框架理论 作者:新闻秀才 出自:独立独到独家 浏览 /评论: 630/0 日期: 2009 年 3月 19日 22:35 ● 高 芳 框架研究( framing research )自 20 世纪 80年代兴起,被有的学者称之为“研究媒介与民意关 系的新典范”。 20多年来,框架理论被广泛引用,国内外分析和研究框架理论的文章也很多,呈现出 一种开放式、多元的取向,但是国内全面介绍该理论的文献却并不多。 在这样一种情况之下,对该理论做一系统的梳理,不仅包括框架理论的主要观点,更重要的是该 理论合理存在的理论假设和前提,对于正确应用框架理论,同时弄清楚框架理论与议程设置 (Agenda-Setting )、显化理论 (Priming) 的区别和联系,显得十分重要。 框架理论的理论假
公司组织架构图 部门岗位职责: 一、综合事务部:含人事部和行政后勤管理部,主要职责包括: 人事部:负责公司组织结构各项人事管理事宜;拟订组织方案增进各部门及各层级的权责划分; 拟订、解释及推行公司人事政策、计划及人事管理制度;促进公司与员工间关系的和谐;并进行人力 分析,办理人员培养、训练,以加强公司人力资源的有效运用。 1、依据公司业务需要,研究组织职责及权责划分的改进方案 2、依据公司经营计划,配合公司总目标,拟订本部门的目标及工作计划。 3、配合公司经营目标,依据人力分析、人力预测的结果,拟订人力资源发展计划与人员编制数 额,并根据人力计划发展计划,筹划办理各项培训。 4、设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施。 5、经与各部门主管会商后,拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件,以求量才使用。 6、依生产水准、工资市场情况及公司政策,研订合理的员工待遇办法。 7