采购部门薪酬考核规定（定稿） 一、 目的 1、 通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工 理清工作思路，提升个人工作效率和工作绩效。 2、 为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。 二、 适用对象 1、 采购部门总监级以下所有员工。 2、 试用期内员工不参与考核和提成的分配。转正日期在当月 15日（含）前的，转正当月参与考核和提成分配，转正日期在 15日后的，次月参与考核和提成分配。 三、 考核原则 1、 指标设置突出业绩重点，以量化指标为主，重点考核对公 司整体目标完成度起重要作用的指标。 2、 绩效的评估以事实为主，以具体完成的业绩来衡量，突出 评估的公平、公正性。 四、 考核周期及考核内容 1、 月度考核：考核周期为每月 1日至当月最后一日。主要考 核当月度内工作计划完成的情况 月度绩效考核实际得分＝部门 KPI考核得分 *60% + 个人月度 重点工作完成情况得
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