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更新时间:2024.04.22
WTO《政府采购协议》对我国政府工程招标采购的影响及对策

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《政府采购协议》1994年4月经 缔约方签字通过后,于1996年i 月1日正式生效。它在wT0法律体系中属 于附件四的四个 “多边 贸易协议 ”之 一 。 该协议 旨在实现政府采购的 自由 化、非歧视和透明阳光操作,我国在加 入WTO时并没有承诺加入该协议,但这并 不意味着可以长期游离于该协议之外。 作为WTO的一个成员加入 《政府采 购协议》,不仅是向缔约方供应商开放 我困政府工程采购市场,更为重要的是 国外供应商将享受国民待遇,这样我国 政府工程采购供应商和政府工程采购相 关产业将完全独立地参与激烈的市场竞 争,因此国内相关产业将面临前所未有 的冲击 。 《政府采购协议》的透明和公开原 则不仅对政府工程招标采购本身提出了 新的要求,同时对政府工程招标采购管 理工作也将产生深远的影响。加入该协 议意味着各级政府不能充当政府工程招 标采购规则的

房地产工程招标采购管理全流程

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房地产工程招标采购管理全流程 房地产工程招标采购管理全流程,建议收藏! 一、流程概况 流程目的 为规范万科集团工程招标管理,维护招标单位的权益,在保证项目质量、 工期等要求的前提下,以合理低价选择最满意的投标单位,制定本管理办 法。 适用范围 适用于万科集团所属各房地产公司。 定义 流程类别划分: 一、招标 1、一般工程 50万以上进行招标确定单位。 2、重大工程进行招标单位确定(包括土建、安装、煤气、智能化、装修、 外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗)。 3、材料 30万以上进行招标单位确定。 4、各类须招标的设备单位确定。 二、直接采购 1、一般工程 50万以下直接采购单位确定。 2、材料 30万以下直接采购单位确定。 流程主导及 参与部门 造价采购部(主导)、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管理 部 部门 流程中承担职责 总裁 审批定标结果(工程 300万以上、重大工程和材料

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