造价通
更新时间:2024.06.10
招标文件评审工作流程图

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注:鉴于各单位合同管理职能不统一,为方便行文,本手册规定的工程管理部门包括技术、 劳务、物资设备管理职能,手册执行过程中以各单位实际设置为准。

03招标文件的评审(含议标)流程ok

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公司工作流程 流程 03 备注 招标文件的评审(含议标)流程 归口负责部门:市场部、投标支撑部 ○1 [市场部 ]负责收集招标的有关资料,包括 《招标文件》、《建筑和结构施工图》 、《避雷 施工图》、《建筑和结构设计变更书》 、《预埋 件图》、《效果图》、《电子文件》 ,并负责资 料的适宜性、完整性。若顾客要求没有形成 文件,市场部应了解清楚顾客要求,并得到 顾客的确认,形成书面交底,并经总经理签 字批准。 ○2 [市场部 ]区域负责人(总助及总助以上职 务)组织市场部相关人员,对招标条件进行 评议,判断能否满足公司市场定位要求,并 形成《招标评议文件》 ,由分公司总经理确 认。 ○3 [市场部 ]负责将招标文件资料及《招标评 议文件》 交投标支撑部, 由投标支撑部发 [投 标设计部 ][审算部 ] ○4 [投标支撑部 ]组织 [市场部区域经理、项 目跟踪人员 ]、 [投标设计部 ]、

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