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更新时间:2025.05.04
设备采购人员绩效评估方案

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设备采购人员绩效评估方案 方案名称 设备采购人员绩效评估方案 受控状态 编 号 一、总则 为了提高设备采购人员工作质量,提升采购人员工作热情,规范公司设备采购人员的工作评估,特制 定本方案。 二、绩效考核原则 (一)客观性原则 以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标, 和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。 (二)公开、公正原则 以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。 (三)及时性原则 及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段采购工 作的绩效改进做好准备。 三、适用对象 本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计 (设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核 进行考核 )。但下列人员不在考核范围内。 ① 试用期内,尚未转正的员工。 ② 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员。 ③ 兼职、特约人员。 四、职责 (

人员配置

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负责区域 岗位 人数 品牌经理 1人 大区经理 4人 培训督导 2人 客服跟单 1人 负责区域 岗位 人数 全国 品牌经理 1人 全国 培训督导 4人 全国 客服跟单 2人 广东办 区域经理 1人 华中 区域经理 1人 华南 区域经理 1人 华东 区域经理 1人 华北 区域经理 1人 东北 区域经理 1人 西南 区域经理 1人 西北 区域经理 1人 第二期人员配备计划 ( 第二考核年度:任务 3000 万— 5000 万) 任职要求 A+B区 人员配置 第一期人员配备计划 ( 第一考核年度:任务 600 万— 1000 万) 任职要求

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